7月7日，新乡国资集团组织召开2025年半年度经营分析会，全面总结评估上半年经营及核心指标完成情况，客观分析存在差距及改进空间，科学制定下半年作战图及时间表，号召集团上下一心、全力冲刺年度目标任务。集团领导班子、各部门及各控股子公司主要负责同志参加。

 会上，集团有关部门通报了上半年财务、业务经营及风险管理情况，各子公司依次汇报上半年经营指标及重点工作完成情况、存在问题及下一步计划。集团领导班子逐一进行点评，并针对性提出建议要求。

 会议指出，要牢牢锚定全年经营业绩总目标，做好统筹协调，精耕细作分解落实任务，凝聚合力，全力以赴确保年度经营业绩目标圆满完成；要全面推行精细化、规范化管理理念，着力健全集团内部管理体制；要加强成本管控，深化集团内部协同发展机制，通过高效资源互通、能力互补与业务协作，激发和释放集团内部的协同效应与规模效应价值。

 会议强调，各单位要将思想统一到集团整体发展上来，认清形势，增强危机感与责任感，强化使命担当，切实转变作风提升能力，齐心协力共同推动集团高质量发展再上新台阶。